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軟包裝彩印企業人員培訓六準則（僅供參考）
軟包企業的利潤上升重點應該從管理入手，尋找適合本企業的管理方法以降低企業的生產、經營成本，提高產品的市場競爭力，即價格和質量并重。而從生產管理的角度來看，為降低生產損耗，就必須從基層操作工人的入職、入崗等基層培訓做起。培訓應包括簡單的工藝原理、工藝流程、設備概況、生產操作規范、設備操作規范、基本的問題解決能力、安全生產等一系列其工作內容所涉及到的方方面面。
職工培訓體現了一個企業的用人機制及對人才的培養，有一些國際大公司，都有自己的學校，培養人才，讓職工有機會去學習，去深造，不斷提高，不斷進步，為企業積累財富。目前，國內也有相當一部分企業，推行并鼓勵先進職工出國或進入大學等繼續深造，這都充分體現了職工培訓的重要性和必要性。國內某彩印企業相關負責人介紹了其在人員培訓上的六個準則，與讀者共享。
第一，對新工人進行上崗培訓。
新工人上崗培訓最主要的是進行安全生產教育培訓。軟包裝行業是二級防火單位，必須對新工人進行安全消防知識教育，讓其有一個充分的思想認識。從上崗第一天起，就要有充分的思想準備，樹立安全防火意識。同時，印刷所用的有些溶劑是有毒有害物質，必須讓他們有一個清醒的認識，學習如何使用消防器材，如何保護自身安全，明確廠內的各種規章制度。其次，要對其即將上任的崗位有一些初步的認識和了解，確立正確的思想，上崗之初，就應該愛惜自己的崗位，珍惜自己的崗位。
很多人認為，職工培訓往往是一件小事，但往往就是這樣的小事，卻帶來很大的經濟損失。比如某倉庫管理員上崗不到一周，便因為不清楚兩種油墨的使用性能而將兩種不同品種的油墨發到車間進行調配，結果因兩種油墨不相容，而造成全部報廢，從而造成數萬元經濟損失。這件事反映了一個很大的問題，如果他經過了崗前培訓，或許這件事就不會發生。所以說崗前培訓非常重要。
第二，進行崗位技能的培訓。
無論新、老工人都應定期或不定期進行有關的崗位技能培訓，由相關管理部門或直屬車間進行理論或實際操作的講授，尤其是組織有經驗、有技術的一線職工進行傳幫帶的教學，不斷的更新思想、更新認識，互通有無，取長補短，拉近差距，不斷提高技術水平。另外，還應適時的組織一些比武大練兵等實際操作技能大比武，讓職工樹立競爭意識。
第三，管理崗位的培訓不可或缺。
管理崗位培訓一方面是對本企業目前的運行模式等進行系統學習或局部加強，并根據運行情況開拓創新，改進不足，建立更新更好的管理模式，促進企業發展。另一方面是走出去看一看外面的企業發展狀況或請國內外有關專家講授新的管理方法，學習先進經驗，彌補不足。
第四，職工培訓很重要的一點就是建立考試制度。
如果單純的只是進行培訓，只有講而沒有考，那么，難以給職工壓力，難以銘記在心。所以，要有針對性的進行一系列考核，使他們真正從思想上重視起來，自覺主動地去學習，去把握，企業才有希望，職工才會不斷進步，技術水平才會不斷提高。
