400-678-2778
123@sunkeycn.com 400-678-2778
123@sunkeycn.com
九大印刷品質(zhì)管理要領(lǐng)，所有環(huán)節(jié)通用！
以下內(nèi)容來(lái)自華印軟包裝 微信公眾訂閱號(hào):rb3602000
【摘要】對(duì)于軟包裝企業(yè)的來(lái)說(shuō)，做好質(zhì)量管理，只要按照有效的管理模式進(jìn)行，就不會(huì)出現(xiàn)太大的問(wèn)題。下面九大品質(zhì)管理要領(lǐng)，對(duì)軟包廠適用的一套管理思維模式，供大家參考。
【正文】
一、內(nèi)容概要
1、5W3H
2、8D報(bào)告
3、QC舊七大手法
4、QC新七大手法
5、10S
6、7M1E
7、IE七大手法
8、ISO知識(shí)大總結(jié)
9、RoHS符合性10步曲
二、內(nèi)容詳解
1、5W3H思維模式
What,Where,When,Who,Why,How，How much，Howfeel
(1)Why：為何——為什么要做？為什么要如此做（有沒(méi)有更好的辦法）？（做這項(xiàng)工作的原因或理由）
(2)What：何事——什么事？做什么？準(zhǔn)備什么？（即明確工作的內(nèi)容和要達(dá)成的目標(biāo)）
(3)Where：何處——在何處著手進(jìn)行最好？在哪里做？（工作發(fā)生的地點(diǎn)）？
(4)When：何時(shí)——什么時(shí)候開(kāi)始？什么時(shí)候完成？什么時(shí)候檢查？（時(shí)間）六西格瑪品質(zhì)論壇
(5)Who：何人——誰(shuí)去做？（由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)、執(zhí)行？）誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)來(lái)完成？（參加人、負(fù)責(zé)人）？
(6)How：如何——如何做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？（用什么方法進(jìn)行）？
(7)How much：何價(jià)——成本如何？達(dá)到怎樣的效果（做到什么程度）？數(shù)量如果？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？
概括：即為什么？是什么？何處？何時(shí)？由誰(shuí)做？怎樣做？成本多少？結(jié)果會(huì)怎樣？也就是：要明確工作/任務(wù)的原因、內(nèi)容、空間位置、時(shí)間、執(zhí)行對(duì)象、方法、成本。
再加上工作結(jié)果（how doyou feel）：工作結(jié)果預(yù)測(cè)，就成為5W3H。
2、8D報(bào)告
D0：準(zhǔn)備
D1：成立改善小組
D2：?jiǎn)栴}描述
D3：暫時(shí)圍堵行動(dòng)
D4：根本原因
D5：制訂永久對(duì)策
D6：實(shí)施/確認(rèn)PCA
D7：防止再發(fā)生
D8：結(jié)案并祝賀
3、QC舊七大手法
①魚(yú)骨圖（又叫魚(yú)刺圖、樹(shù)枝圖、特性要因圖、因果圖、石川圖）。（CharacteristicDiagram）：魚(yú)骨追原因(尋找因果關(guān)系)
②層別法Stratification：層別作解析。(按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析)
③柏拉圖（排列圖）ParetoDiagram：柏拉抓重點(diǎn)。(找出“重要的少數(shù)”)
④查檢表（檢查表、查核表）CheckList：查檢集數(shù)據(jù)。(調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析)
⑤散布圖ScatterDiagram：散布看相關(guān)。(找出兩者的關(guān)系)
⑥直方圖<層別法（分層圖）>Histogram：直方顯分布。(了解數(shù)據(jù)分布與制程能力)
⑦管制圖（控制圖）ControlChart：管制找異常。（了解制程變異)
4、QC 新七大手法
①關(guān)系圖法（關(guān)聯(lián)圖法）；
②KJ法（親和圖法、卡片法）；
③系統(tǒng)圖法（樹(shù)圖法）；
④矩陣圖法；
⑤矩陣數(shù)據(jù)分析法；
⑥PDPC法(ProcessDecision program chart 過(guò)程決策程序圖法)或重大事故預(yù)測(cè)圖法；
⑦網(wǎng)絡(luò)圖法（又稱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
5、10S
1S：整理(SEIRI)
2S：整頓(SEITON)
3S：清掃(SEIS0)
4S：清潔(SEIKETSI)
5S：素養(yǎng)(SHITSIJKE)
6S：安全(SAFETY)
7S：節(jié)約(SAVING)/速度(speed)
8S：服務(wù)(SERVlCE)
9S：滿意(SATISFICATl0N)
10S：堅(jiān)持
6、7M1E
①M(fèi)an；人
②Machine；機(jī)
③Material；料
④Method；法
⑤Environment；環(huán)
⑥現(xiàn)在說(shuō)的5M1E是再加上測(cè)量（measure），如果再加上Management和Market,就是7M1E，這象5S一樣，有不同續(xù)法。
7、IE七大手法:
①程序分析
②時(shí)間分析
③動(dòng)作分析
④流水線分析
⑤稼動(dòng)分析
⑥物料分析
⑦環(huán)境分析
8、ISO知識(shí)大總結(jié)
ISO9000有幾個(gè)主要的特性，概括起來(lái)就是“1個(gè)精髓和1個(gè)中心、2個(gè)基本點(diǎn)；3種特性、4個(gè)凡事和4大產(chǎn)品、5大模塊、6個(gè)文件、8項(xiàng)原則”，把它再簡(jiǎn)化為“112 344568”
①一個(gè)精髓：說(shuō)、寫(xiě)、做一致；
②一個(gè)中心：以顧客為中心；
③兩個(gè)基本點(diǎn)：顧客滿意和持續(xù)改進(jìn)；
④三個(gè)特性：適宜性、充分性、有效性；
⑤四個(gè)凡事：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督；
⑥四大產(chǎn)品：服務(wù)、軟件、硬件、流程性材料；
⑦五大模塊：（1個(gè)總過(guò)程，4個(gè)大過(guò)程）：質(zhì)量管理體系；管理職責(zé)；資源管理；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；測(cè)量、分析和改進(jìn)；
⑧六個(gè)文件：ISO9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)明確提出的6個(gè)程序文件必須制訂：文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、內(nèi)部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序；
⑨八項(xiàng)原則：以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)的作用、全員參與、過(guò)程方法、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)、以事實(shí)為依據(jù)、與供方互利的關(guān)系。
9、RoHS符合性10步曲
第一步：確定企業(yè)產(chǎn)品與RoHS指令的關(guān)聯(lián)度。（如果確定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品屬于RoHS管轄范圍，則進(jìn)入第二步）。
第二步：在企業(yè)內(nèi)部組建全公司范圍的“符合性”團(tuán)隊(duì)。
第三步：建立企業(yè)RoHS符合性的聲明。
第四步：建立企業(yè)內(nèi)部RoHS符合性的實(shí)施計(jì)劃。
第五步：評(píng)估企業(yè)的供應(yīng)鏈與RoHS指令的關(guān)聯(lián)度。
第六步：選擇合資格的供應(yīng)商。
第七步：建立供應(yīng)鏈材料聲明程序。
第八步：確保進(jìn)行有限的檢測(cè)和結(jié)果的有效性。
第九步：與客戶交換RoHS指令符合性的數(shù)據(jù)信息。
第十步：將RoHS指令符合性的策略融入公司整體運(yùn)做。即確定關(guān)聯(lián)-建立團(tuán)隊(duì)-符合聲明-計(jì)劃-評(píng)估供應(yīng)鏈-選擇供應(yīng)商-供應(yīng)鏈聲明-有限檢測(cè)-交換信息-融入整體運(yùn)作。
江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊(cè)資本8000萬(wàn)RMB，天交所上市企業(yè),，股權(quán)代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過(guò)2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區(qū)；擁有13000平方米的藥包廠區(qū)， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過(guò)100多個(gè)專利，專業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復(fù)合包裝膜（袋）。現(xiàn)位于無(wú)錫新區(qū)碩放中通路99號(hào)，毗鄰上海車程2小時(shí)內(nèi)。
文章轉(zhuǎn)自 http://rbz.3602000.com
