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兩化融合下的申凱包裝
2015年3月兩會上，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念名詞首次以國家戰(zhàn)略的姿態(tài)出現(xiàn)在李克強總理的政府工作報告中。這意味著，從此各“中國制造”企業(yè)將步入互聯(lián)網(wǎng)時代的快車道，各行各業(yè)都必須調(diào)整自己去適應(yīng)當(dāng)今的信息化時代。
早在多年前，互聯(lián)網(wǎng)便已經(jīng)進入人們的日常生活。社交軟件更是早早取代了書信甚至電話，“橫沖直撞”般改變了現(xiàn)代人們的生活狀態(tài)。網(wǎng)購、網(wǎng)絡(luò)電視等更是讓人們足不出戶就可以買到、看到自己想要的。
現(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”不再只是與服務(wù)業(yè)息息相關(guān)的業(yè)態(tài)。一個新興的名詞“兩化融合”更是在“互聯(lián)網(wǎng)+”推動下將工業(yè)化與信息化融合在一起。所謂“兩化融合”，正是工業(yè)化和信息化的高層次深度結(jié)合。可以說，兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
在此背景下，江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份公司在兩化融合方面持續(xù)投入及改進，通過不斷完善，公司自動化及信息化水平走在了國內(nèi)前列，整個經(jīng)營管理及生產(chǎn)過程實現(xiàn)了自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，正積極向智能化邁進。自2007年至今，我公司的兩化融合建設(shè)分別歷經(jīng)了基礎(chǔ)建設(shè)階段（2007年-2011年）、發(fā)展階段（2012年-2014年）和現(xiàn)階段的集成提升階段（2014年至今）。
近些年，申凱包裝積極探索互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，2016年通過了阿里巴巴、百度第三方深度實地認(rèn)證。2016 年10月10日，公司正式啟動兩化融合貫標(biāo)工作，成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人和骨干人員組成的貫標(biāo)組織。
在兩化融合體系實施過程中，公司在管理者代表的組織下成立了由生產(chǎn)部、信息部、質(zhì)量部、技術(shù)部、工程設(shè)備部組成的項目組，進行能力的策劃和實施。公司在2017年7月31日-8月1日兩天中進行了內(nèi)部審核，并在8月15日進行了管理評審。經(jīng)過數(shù)月以來的操作運行，公司兩化融合管理體系總體上來講是符合的、適宜的和有效的。2017年12月7日，公司作為兩化融合管理體系的實踐者，成功通過了中國兩化融合服務(wù)平臺的評估，正式獲得兩化融合管理體系的評定證書，這意味著公司在兩化融合管理體系實踐中取得了里程碑式成果。
我們可以說，得到兩化融合管理體系評定的申凱包裝，無疑是順應(yīng)著時代的大勢，在技術(shù)創(chuàng)新上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴展企業(yè)影響力上邁出了堅定的至關(guān)重要的一大步。
根據(jù)工信部信息化推進司副司長董寶青在 “塑造企業(yè)價值—2010企業(yè)信息化高峰論壇”上所說“工信部將大力推進‘兩化融合’的工作，圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，精細化、規(guī)模化地推進各行業(yè)‘兩化融合’”，公司可以得到國家更多的政策支持，在行業(yè)中也會擁有更加光明的發(fā)展前景。
誠然，公司在兩化融合的道路上剛剛起步，在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四方面的調(diào)整發(fā)展改進上仍顯稚嫩。但至少，走上兩化融合道路的申凱包裝不會被潮流淹沒，而是有很大的機會走到包裝行業(yè)發(fā)展前列，繼而成為時代的弄潮兒。
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