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塑膠王國”國王“是這么打造出百億級膜企的
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轉眼整整39年過去了，浙江大東南集團有限公司的董事局主席黃水壽還是和當年初創企業那般執著，他一手撐起“大東南”，在世界500強企業中硬生生闖出了“塑膠王國”的旗號。
一家將近40年的民營企業，如今仍然煥發著“常青樹”的活力，靠的到底是什么？——“變與不變”，堅守與創新，這或許就是“大東南”民營之道的精髓所在。
冒險：用相當于全市全年收入買一臺洋設備
對薄膜的鐘愛，黃水壽一捧就是39年。
1975年，改革開放前夕，黃水壽當上了村上一家塑料印刷廠的廠長，這就是今天大東南的前身。當時企業規模極小、生存狀況堪憂，臨危授命的黃水壽自建廠房、自找通路，1988年，他遇到了企業與人生的第一次博弈——手工生產效率太慢，必須向自動化生產邁進。
黃水壽押上了身家性命，借遍了所有能借到的錢，籌集了10萬美金，不顧所有人的反對，毅然從日本買回了第一臺洋設備。
“這筆錢來之不易，相當于那時候諸暨市一年的經濟收入。”正是這臺設備，讓我國出口紡織品穿上了華麗的外衣，大東南也因此掘到了第一桶金，獲得了百萬元的年利潤。與此同時，“技術創新”四個大字深深地烙在了黃水壽的心底。
創新：用盡二十年積蓄投入技術改造
1997年，中國塑料包裝材料和發達國家的尖端產品差距明顯。為奮力趕超，黃水壽再一次不惜用盡二十年的全部積蓄，外加6000萬銀行貸款共計2000萬美元從德國布魯克公司引進國內第一條雙向拉伸BOPP薄膜生產線。
由于投資過大，企業流動資金一時不足，為確保實業健康運轉，大東南把兼并的諸暨錦綸廠所在的，當時可以用作商住開發的108畝土地低于收購價緊急出讓，所得的3000萬資金全部投入到了BOPP薄膜的產品研發和市場營銷中，終于在98年末，薄膜機變身“印鈔機”，新技改項目創造了當年投產當年還貸的奇跡。
最近五年，黃水壽不斷調整產業結構、打造高端品牌為重點，力求在國際高價值市場和國家戰略性領域有所突破。在做強做精原有產品的同時，重點向汽車動力電池、電子工業、醫療器械、軍工等包裝新材料、新能源方向發展，支撐國家戰略性新興行業的發展。
經過40年的積累，如今大東南已成為百億級的集團企業。從前年開始，黃水壽又拿出全部利潤投資13.5億上馬十條鋰電池隔膜生產線，向新能源進行第三次轉型升級。
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文章轉自 http://rbz.3602000.com
